Etude relative à la refonte de l’organigrammeMinistère de l'Aménagement du Territoire National, de l'Urbanisme, de l'Habitat et de la Politique de la Ville
- Projet : Etude relative à la refonte de l’organigramme
- Maître d’ouvrage : Ministère de l’Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville
- Durée : 3 mois
- Pays : MAROC
L’intervention du cabinet a permis d’identifier les éléments susceptibles d’être améliorés au niveau des différents aspects de la gestion du ministère, notamment au niveau :
- De son organisation ;
- Du pilotage de son activité ;
- De son système d’information ;
- Ce diagnostic a permis aussi :
- Identification des besoins organisationnels
- Etat des lieux de l’organisation actuelle gestion des Ressources Humaines.
- Identifier les forces et les faiblesses, et proposer des recommandations ;
- Proposer des options de restructuration qui tiennent compte de ses missions et défis et dégager les actions prioritaires ;
- Evaluer les capacités techniques, matérielles et financière;
- Examiner les procédures de gestion administratives et financières et proposer les adaptations nécessaires ;
- Evaluer le capital Ressources Humaines et sa gestion
- Rôle du Consultant dans le projet :
- Gestion de l’équipe
- Réalisation des missions de diagnostic
- Réalisation des entretiens avec les grands responsables du domaine
- L’animation de focus groups
- La réalisation de la revue de la littérature
- L’analyse des données existant
- L’élaboration du diagnostic détaillé
- La proposition de scénario de restructuration
- L’élaboration du plan d’actions
Services effectivement fournis par votre personnel dans le cadre de la mission :
- Phase 1 : cadrage de la mission
- Phase 2 : réalisation de l’enquête de satisfaction
- Phase 3 : Exploitation, analyse des résultats et recommandations
- Phase 4 : Mise en place du baromètre annuel de suivi de la satisfaction des usagers.